岁月匆匆，时光飞逝，转眼间2024年已经离我们而去。过去的一年，众加利仍然实现了逆势增长，这个成绩确实来之不易！在此我要感谢合作伙伴的真诚合作！感谢众加利全体同仁的努力拼搏！还要感谢所有员工家属的理解与支持！谢谢你们！ 

回顾2024年，

公司在追求创新方面，软件数字化业务的比重进一步提升，AVS产品的标准化程度得到提高；

在品质优先方面，上海团队工作认真细致，任劳任怨，研发制造的高质量系列传感器陆续上市。品质安全部员工严把来料质量关，提出合理化建议；

在以客为尊方面，研发部产品交付团队、公路交付与客户成功团队经常深入客户现场，为客户排忧解难，助力客户成功，深得客户信任，也彰显了公司品牌实力；

在平等友爱方面，公司各部门热情服务，为公司营造了温暖的家的氛围，让员工在外征战返回公司时感受到家的关怀与温暖；

在卓越贡献方面，公路业务订单与销售均有明显增长，工业业务团队开源节流取得显著成效，AVS技术支持团队表现非常给力，为公司效益增长做出了卓越贡献；

在共同成长方面，公司新人快速成长，青出于蓝而胜于蓝，涌现出一批优秀的年轻核心骨干，推动公司与时俱进。

龙归碧海波涛舞，蛇到青山草木新。

展望2025年，公司正处在人工智能数字化的风口，人工智能条件下场景化数据采集与后台数据分析业务正在快速增长。众加利前几年对科技的投入、对装备的改善以及对业务的转型升级所形成的核心竞争优势，将让我们在今后的市场上得心应手，成为AI计量数据服务的引领者！

2025年众加利工作主旋律：继续聚焦、集约、改变。围绕这一主旋律，重点抓好以下六方面工作：

一、不断在产品标准化上下功夫。

老产品需重新进行标准化立项，走IPD流程，形成一目了然的销售工具与技术文档。新产品需在AI机器学习上下功夫，提升智能算法在识别与计量方面的技术能力和应用水平。同时，要在核心技术国产化上下功夫，在仪表、系统、软件开发的国产化技术平台上研发更多新产品，增强我们在国产替代方面的能力。

二、聚焦客户，必须以顾客需求为关注焦点。

产品经理要做充分的市场调研，深刻理解与把握行业普遍存在的未被满足的需求，在一切都满足客户需要的前提下签订好合同与技术协议，加强合同评审，严把业务入口质量关。保质保量按时完成产品交付与验收工作。真诚帮助客户在他们的预算条件下选择到好的产品和服务，这是众加利的职责所在，也是众加利“以客为尊”价值观的具体体现。

三、要把产品交付的需求排产计划进一步细化到具体时间节点。

让每个部门、每个岗位的工作时间安排均做到可视化，对标准产品与标准物料做好安全库存，进一步缩短标准产品的交付时间。

四、狠抓制度的执行。

加强检查，对责任大、考核风险大的岗位设立奖励标准，做到考核与奖励并举，加大对质量体系、制度、流程执行的奖惩力度，打造公司坚强有力的执行体系，形成公司强大的执行力。

五、狠抓质量体系、八大流程与文档管理。

对质量体系与八大流程所有需要存档的文档建立目录清单，存档工作与项目验收、绩效奖励发放、员工工作评价、任职资格升级、提拔使用挂钩，对文档存档管理不达标者一律一票否决。

六、加强企业文化建设。

公司每年对员工进行年度综合考评，优秀的员工将成为榜样，让大家见贤思齐。要把奖优罚劣、优胜劣汰做到位，把那些想干事、会干事、敢干事、干成事的人才挖掘出来，让他们发挥自己的聪明才干，真正为企业的发展添砖加瓦。

不断学习、提升自我、引领发展是众加利的价值观。我们每个人都要学会反思：自己对公司产品、技术、业务掌握得怎样？自己的不足在哪里？需要向身边的人学习什么？众加利没有潜规则，靠本事吃饭，凭能力和业绩获得晋升重用是众加利的大道！众加利始终坚持以业绩为王，以奋斗者为本。